近日，巨化首家集科研開發和項目產業化于一體的“小老虎”公司——浙江衢州鑫巨氟材料有限公司正式成立，巨化運籌已久的創新創業計劃正式落地啦！

創新創業是中國經濟發展的強勁引擎，更是推動企業做強做優做大的強勁動力。

近年來，巨化在科研開發、產業孵化，乃至整個科創體系建設等方面一直在不斷完善，力促技術創新為公司的創業實踐提供不竭動力。如今，經營創新、機制靈活、股權多元的“小老虎”公司的成立，更為巨化新一輪創新創業構筑了新載體，開啟了新征程。

營造氛圍創造條件

作為崇尚自主創新、引領創業的一家大型國企，巨化堅持以創新精神培育創新土壤，憑借獨特的創新創業氛圍與運營方法努力彈好“鋼琴”，大力營造支撐創新創業持續發展的新型生態系統，高起點構建特色鮮明的創新創業模式。

在推動創新創業的實踐中，公司高層高度關注科技成果轉化為生產力的問題。胡仲明董事長多次強調，要著力聚才用才，大力推動創新創業帶動就業實踐，探索人才契約化管理，通過成立合資公司、科技人員技術入股等方式，激發關鍵人才的積極作用，快速打造一批“小老虎”公司，為進一步做好創新創業工作指明了方向、突出了重點、明確了抓手。

公司專門制定下發了《科創管理規定》，為科研項目選題、孵化、轉化提供制度保障，并根據實踐中存在的問題及時進行梳理完善，進一步規范科創管理、明晰職責，鼓勵科研人員破解創新瓶頸，營造更為濃厚的鼓勵、支持創新創業的機制和氛圍。

創新是一個從無到有、久久為功的過程，而創新成果的轉化、實現創業的過程更因其異常艱難而被業界稱為“死亡之谷”。近年來，巨化堅持科技引領，順應創新趨勢，持續向新材料、新能源、新環保、新物貿“四新”產業方向轉型。通過對科研的持續投入，已經形成并轉化了汽車油封、二氟乙酸乙酯等一批科研開發成果，收獲了較好的經濟效益，在企業轉型升級、產業鏈延伸、產品質量提升等方面都發揮了巨大的作用。今年，巨化又將“小老虎”公司培育列入重點工作。在公司總工程師吳周安的具體牽頭下，各部門共同研究，最終確定鑫巨公司為首個試點單位，并在全公司范圍內選拔優秀人才成立鑫巨公司核心經營團隊。

為了高起點籌建鑫巨公司，公司精心開展了頂層設計，試點實施了經營團隊持股的股權多元化新機制，并且在人才引進、技術開發、市場開拓、運營管理、績效激勵等方面探索更靈活高效、更適應市場競爭、更具活力的經營機制。同時，還以此為基礎重點突破高端氟材料產品研發，探索一條孵化優質新品、培育高端市場、打造效益增長點的道路。這既符合國家發展的宏觀政策，又符合巨化未來產業轉型的實際需求，同時也是巨化培育創新創業平臺的一個新嘗試，可謂一石三鳥。

積極探索勇于實踐

所有科研工作的最終目標都是“轉化成生產力”。但如何轉化，則是最考量能力和水平的。公司圍繞激發科研人才積極性、創造性，以及加快科研成果轉化的大方向來把握工作重點，開展了一系列的探索和實踐。

巨化科創中心作為科技創新工作的業務指導和服務協調部門，強化創新的基礎管理，制定完善科創工作管理制度，大力推動技術成果轉化的規范化。技術中心和各事業部作為創新主體，立足自身實際，搭建創新創業平臺，制定科創激勵制度，著力鼓勵創新創業，營造追求創新創業的價值導向。

如果說創新是引領企業發展的第一動力，那么創業則是激發創新活力的第一源泉。鑫巨公司核心經營團隊共有3位成員，分別是管理和技術復合型、市場營銷型、生產管理型人才?？偨浝砻蠎c文說：“感謝公司給我們提供了這么好的事業舞臺，參與競聘讓我們各方面的能力得到了鍛煉。先人后事組建起的‘小老虎’公司，符合國家創新創業要求，具備機制靈活、貼近市場、股權多元等優點，我們有信心做好產品品質提升及客戶開發工作，把實現公司價值與個人成長結合起來，集中精力真正走出一條具有巨化特色的創新道路?！?/span>

在公司的核心研發機構——技術中心，你可以看到：

一間間寬敞明亮的實驗室

一瓶瓶擺放整齊的藥品試劑

一臺臺“高大上”的儀器設備

先進的通風設施

……

在這里，兩個有望培育成“小老虎”公司的項目工廠正在有序推進中。

“近年來，環境的改善、設備的更新，讓科研人員的自豪感油然而生，促使大家更專心搞研發?！痹撝行闹魅沃砝罱ú┦拷榻B，作為功能制劑項目工廠負責人，他對該項目的發展前景非?？春?。目前，他們已有5個產品推向市場并被客戶接受，今年1月至9月銷售收入月均增長率達到20%?！搬槍夹g開發應用能力、人才儲備、機制創新等有待優化的問題，下一步我們將深化功能應用型產品的開發，不斷應用于新領域，爭取進一步做強產品、做精技術、做大銷售，早日將項目工廠升級培育成科技型‘小老虎’公司?！?/span>

的確，成功升級為“小老虎”公司，是許多研發團隊的目標。技術中心某高端氟材料項目工廠負責人和裝備制造事業部智能裝備項目核心成員都表示，目前產品市場競爭格局已經形成，倒逼企業必須加快成果轉化?！拔覀儓F隊將通過工藝升級、成本優化，促使項目與市場無縫對接，同時也希望公司能給予我們更多支持，爭取在應用領域取得更多突破，為下一步培育‘小老虎’公司夯實基礎?！?/span>

出謀劃策完善提升

在創新創業的實踐過程中，如何加快促進科技成果的轉化？如何進一步激發各方面人才的創新激情？

不少員工從各個角度提出了建議和意見，讓我們來聽聽他們是怎么說的——

“協同創新”是大家都提及的一個建議?！皡f同創新就是要對創新資源和要素進行有效匯聚，通過突破創新主體間的壁壘，充分釋放彼此間人才、資本、信息、技術等創新要素的活力而實現深度合作?！狈酆衔锸聵I部副總經理陳偉峰說，在項目立項時，應讓可能轉化該項目的事業部盡早介入，與技術中心共同商量好項目轉化的標準；項目轉化時，科研人員要跟著項目走，以便整個轉化過程更順暢?！氨热?，技術中心與事業部可直接在運行上建立供求關系，共同加快促進科技成果的轉化?！惫臼袌霾扛辈块L王雄認為：“有的下游客戶加工設備、檢測設備完善，我們可嘗試跟他們開展合作，互相配合、取長補短，早日生產出市場急需的產品，實現互利雙贏?！?/span>

“研發工作往往是一個長期的過程，無論是單位還是個人都不能急功近利?！笔牧鲜聵I部機動建設發展部副經理朱海峰和集團科創中心綜合管理科科長蘇利紅建議公司進一步完善科研激勵制度，鼓勵科研人員長期潛心研發一個課題，同時對事業部自己研發培育轉化的項目也設置跟技術中心類似的研發激勵制度。

“科研人員只有在實踐中鍛煉，才能真正提升解決問題的能力”、“技術中心不僅是科技創新的平臺，同時也應是科技人才孵化的平臺”……采訪中不少員工都建議公司一方面要構建和完善制度，鼓勵科研人員跟著項目走，到生產一線去歷練成長，以利于項目產業順利孵化；另一方面也要為技術中心打通人才補充的通道，形成持續發展、良性循環的格局。

在激發人才的創新創業激情方面，很多科研人員都提到了精神、物質激勵并用的方式。技術中心副主任蔣琦說，對科研人員的激勵除了日常薪酬以外，還應進一步完善分階段、滾動式的激勵模式?！绊椖恳晒崿F轉化，必須有技術驅動力作支撐。要找對合適的人，給予充分信任，放手讓他做?！奔夹g中心高分子研究所副所長陳振華博士認為，科研有風險、量化考核也較難，而對研發者來說，企業的充分信任非常重要。

“在‘大眾創業，萬眾創新’的時代，不僅需要有發掘商機的慧眼、精誠合作的團隊、雷厲風行的執行、源源不斷的投資，更需要登高望遠，對創新創業工作進行深入的總結和反思?！睂τ谶M一步推進巨化的創新創業工作，公司總經理周黎旸表示，當前企業轉型已進入生死時速，創新急需全面推進。一方面，我們要繼續推廣科技型“小老虎”公司，在探索中改進完善相關機制和制度，走出一條具有巨化特色的“創新帶動創業、創業帶動就業”之路；另一方面，要突出價值導向，明確只有在戰略引領下，符合市場導向和問題導向的科技成果才是真正有價值的，通過完善制度、創新機制、加強溝通、增進理解，切實解決好科技成果與市場的銜接、科技成果順暢地應用到各事業部等問題，更好地加快促進科技成果轉化、企業效益提升，真正讓科技支撐起一個“強巨化、優巨化、大巨化”！